مقالات مشابهة
بمناسبة الذكرى الـ 47 لـ حرب اكتوبر 1973، كتب الدكتور حنان شاي، وهو محاضر في الفكر الاستراتيجي والسياسي والعسكري في قسم العلوم السياسية بجامعة بار إيلان الإسرائيلية، مقالًا باللغة الإنجليزية بعنوان: “The Long Roots of the Yom Kippur War Debacle
عبر شاي من خلال المقال عن خطورة التلاعب بالمهن العسكرية، وانشغال العسكريون بمهنتان بعد بلوغ سن الأربعين، مشيرًا إلى أن موشيه ديان سن قوانين أضرت بالعسكرية الإسرائيلية، وتسببت في النهاية في كارثة حرب اكتوبر 1973.
نص المقال “الجذور الطويلة لكارثة حرب اكتوبر 1973”
نشأت الصعوبات التي واجهها الجيش الإسرائيلي في بداية حرب اكتوبر 1973، من خلل في القيادة وليس من فشل استخباراتي كما هو شائع. تعود جذور هذا الخلل إلى عام 1957، عندما قرر رئيس الأركان موشيه ديان تقنين التقاعد المبكر لأفراد الجيش الإسرائيلي، لتمكينهم من العمل في مهنة أخرى. بيد أن وزير الدفاع دافيد بن غوريون، الذي رأى خطورة القرار، عارضه لكنه لم يستخدم صلاحياته لإلغاء القرار.
كدرس أساسي من حرب 1948، قررت مؤسسة الحرب الإسرائيلية، كما قال رئيس الحكومة، ووزير الدفاع دافيد بن غوريون أمام الكنيست في 20 يونيو 1950، أنه في حالة اندلاع حرب جديدة، فإن إسرائيل سترد بـ “نقل المعركة إلى أراضي الطرف الآخر“. بيد أن هذا النهج العملياتي اللامع عفا عليه الزمن بعد حرب 1967، حيث اكتسبت إسرائيل عمقًا إقليميًا كافيًا لوقف مهاجميها بعيدًا عن مراكزها السكانية.
للمزيد إقرأ أيضًا:
- جنرال في الجيش الإسرائيلي: كارثة حرب 73 ليست بشيء مقارنة بالحرب القادمة
- قصة الخلق ما بين القرآن والتوراة والإنجيل
- برتوكولات حكماء صهيون بين التصديق والإنكار
بيد أنه بعد ذلك، وبدلاً من التكيف مع الظروف الجيوستراتيجية الجديدة، واعتماد استراتيجية دفاعية من شأنها أن تمنحها ميزة تشغيلية واضحة، من خلال الانتشار على طول الحدود الجديدة البعيدة، بطريقة تسمح للجيش الدائم بدفع أقصى قوات العدو إلى “مناطق القتل”، حيث يمكن مهاجمتها وهزيمتها من قبل قوات الاحتياط، بمجرد حشدها بالكامل، ظل الجيش الإسرائيلي راسخًا في استراتيجيته الهجومية ضد كل منطق عملياتي واستراتيجي.
كان ثمن هذا الخطأ الفادح باهظًا بشكل مؤلم. في بداية حرب اكتوبر 1973، تكبدت إسرائيل خسائر فادحة أثناء الدفاع عن المواقع الأمامية، التي كان يجب إخلاؤها مؤقتًا لاحتواء العدو وتدميره لاحقًا في هجوم مضاد من قبل قوات الاحتياط، (كما حدث بالفعل في النهاية، وإن كان ذلك دون تحضير مسبق وبتكلفة بشرية ومادية باهظة). وفي تلك الأيام الأولى من الصراع، كان السلوك العملياتي للقيادة العليا ناقصًا بشكل خطير، حيث خاضت معارك الفرق (على حد تعبير لجنة أغرانات للتحقيق) كما لو كانت معارك على مستوى شركة.
تعود جذور هذا النقص في الاحتراف على مستوى القيادة العملياتية إلى عام 1957، عندما تبنى الجيش الإسرائيلي فكرة أن الخدمة العسكرية المهنية تشكل أول مهنتين على الأقل في حياة الضابط. كان المحرض على هذا النهج رئيس الأركان الإسرائيلي موشيه ديان، الذي طرح فكرة منح قيادة الجيش الإسرائيلي “الشباب الأبدي” من خلال جعل القادة يتقاعدون وهم لا يزالون صغارًا (40-42) وضخ دماء جديدة بدلاً منهم.
لم يكن دايان على دراية بالمشكلات المهنية التي قد يخلقها هذا النهج؛ لأنه لم يكن يرى القيادة العسكرية على أنها مهنة. وأكد أنه: “يجب الفصل بشكل كامل بين ضابط مهندس في سلاح الذخائر وطاقم قيادة العمليات”. “يتطور الموظفون المحترفون بمرور الوقت. ليس هذا هو الحال فيما يتعلق بالعاملين غير المهنيين (القيادة العملياتية)”.
واجهت مبادرة ديان معارضة شديدة من دايفيد بن غوريون، الذي أكد على أنه يجب أن تكون الخدمة العسكرية مهمة الحياة. عندها فقط سيقدم شخص ما أفضل ما لديه. مهمة الحياة هي مهمة مدى الحياة كلها …. لا يمكننا أن نعاني هزيمة واحدة، لأننا وقتها سنكون قد خسرنا. يعتمد الأمر أولاً وقبل كل شيء على نوعية القادة، وأنا أرى أن مشكلة نوعية القائد مرتبطة ارتباطًا وثيقًا بمصير شعب إسرائيل وليس مشكلة عسكرية بحتة…. ما يناسب الهاجانا لا يناسب الجيش الإسرائيلي…. يجب أن يكون الجيش جيشًا…. دورتان (مهنيتان) تشكلان خطورة على الجيش.
ومع ذلك، لم يضع بن غوريون ثقله الكامل وراء إلغاء نهج المهنتين. أدى ذلك إلى عيوب صارخة في تدريب أركان قيادة الجيش الإسرائيلي، بما في ذلك:
- خدمة قصيرة لم تجعل من الممكن إعطاء الضباط المحترفين تعليمًا واسع النطاق في فن الحرب، وهو أمر حيوي لأداء مهام القيادة والأركان من مستوى قائد الكتيبة إلى أعلى، مع تحويل الوقت الثمين من هذه الخدمة القصيرة للحصول على التعليم اللازم لمهنة ثانية (مثل الدراسات الأكاديمية).
- قضاء القليل من الوقت في مناصب ورتب محددة، وهي نابعة من الطموح لبدء مهنة ثانية في سن مبكرة قدر الإمكان وعلى أعلى مستوى ممكن.
وكانت النتيجة أن المناصب العليا للقيادة والأركان كان يديرها ضباط يفتقرون إلى التعليم المناسب في فن الحرب من ناحية، والخبرة العملية اللازمة لتعويض تلك الثغرات التعليمية من ناحية أخرى. كان هذا أحد أسباب خوض معارك الفرق، كما لو كانت معارك على مستوى شركة.
في مهنة القيادة، يعد العمر والخبرة التراكمية مفتاحًا للتطور الشخصي والاستعداد لمواجهة الأزمات والمفاجآت غير المتوقعة. ولهذا السبب، فإن التقدم إلى مناصب القيادة العسكرية يسير ببطء. بمجرد تعيين ضابط في أول دور قيادي عسكري له (قائد لواء) في منتصف العقد الرابع من حياته تقريبًا، قد تتسارع ترقيته. لقد أجبرت ظروف “حرب 1948” الرهيبة الجيش الإسرائيلي على تكليف ضباط شبان بأدوار قيادية عليا. لكن تحويل الضرورة العملياتية إلى أيديولوجية كان خطأ فادحًا، استهزأ بفكرة الخدمة المقبولة في العالم العسكري.
كان من المفترض أن يكون القادة المهنيون هم “عقل” الجيش الإسرائيلي: جيش مهني كان من المفترض أن تعوض مهنيته عن الافتقار إلى الكفاءة المهنية لمعظم قادة الجيش النظامي وجيش الاحتياط الناتج عن خدمتهم المؤقتة.
لقد أثبتت حرب اكتوبر 1973 اعتراف بن غوريون بأن “الجيش يجب أن يكون جيشا … مهنتان خطرتان على الجيش “. البذور المعيبة التي زرعها موشيه دايان كرئيس للأركان حصدها هو وإسرائيل بعد 16 عامًا عندما شغل منصب وزير الدفاع.
